نهادهای مردمی

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری کشور، در جهانی که سرعت و سطحی‌نگری بر بسیاری از روابط انسانی سایه افکنده، گاه یک منبع فرهنگی می‌تواند نقش نقطه‌ی اتصال ذهن‌های جست‌وجوگر را ایفا کند؛ فضایی برای کشف، برای تجربه، برای ساختن معنا.

اگر این فضا با نگاهی هنرمندانه و رویکردی انسانی شکل گرفته باشد، اگر بنیان‌گذارش کسی باشد که هنر، اندیشه و زیست فرهنگی را در هم آمیخته باشد، دیگر با یک باشگاه ساده‌ی کتاب‌خوانی روبه‌رو نیستیم؛ با جریانی فرهنگی مواجهیم.

بوک‌سیر چنین جریانی‌ست؛ باشگاه کتاب و سفر که در اسفند ۱۴۰۲ توسط مصطفی فیض راه‌اندازی شد.  بنیان‌گذاری که کتاب را در سکوت کتابخانه ورق نمی‌زند، بلکه در هیاهوی زیست تجربه می‌کند.

"فیض" از آن‌دست هنرمندانی‌ست که با دوربین در دست، رهسپار ساحت‌های نادیده‌ی زیبایی می‌شود؛  می‌بیند تا بفهمد، می‌نگرد تا معنا بیافریند.

 عاشق سیاحت در کوه و کویر است؛ جایی که واژه‌ها خاموش می‌شوند و نگاه، زبان تازه‌ای پیدا می‌کند.

خود را در قاب نمی‌نشاند؛ نگاهش را وقف دیدن می‌کند، نه دیده شدن. از این رو و وقتی از او تصویری برای ضمیمه‌ی رسانه‌ای خواسته می‌شود، با لبخندی آرام می‌گوید: "شاید چیزی در آرشیو دفترم باشد..."برای او تصویر، ثبت حضور نیست بلکه بازتاب نگاه است.

مرد روایت ما با روح صلح‌طلب و ذهنی خلاقش، کتاب را از قفسه‌ها بیرون کشیده و به دل تجربه‌های انسانی برده است و بوک‌سیر، حاصل همین نگاه است: جایی که خواندن با رفتن گره می‌خورد و معنا در زیستن شکل می‌گیرد.

در ادامه گفت و گویی از جنس تجربه، خلاقیت و زیست فرهنگی،  با مصطفی فیض را می خوانید...

او آمده تا نشان دهد: کتاب می‌تواند جهان را از یک مکان، به یک مسیر تبدیل کند.

سوال: لطفاً درباره باشگاه «بوک‌سیر» توضیح دهید. این مجموعه از چه زمانی آغاز به کار کرده و در چه فضایی فعالیت می‌کند؟  

پاسخ: باشگاه کتاب و سفر بوک‌سیر در اسفند ۱۴۰۲ راه‌اندازی شد و تحت نظر دفتر نوآور گردشگری وابسته به پارک علم و فناوری دانشگاه سمنان فعالیت می‌کند. مستقر در پارک علم و فناوری هستیم و جلسات، دورهمی‌ها و برنامه‌ها در فضاهای فرهنگی، تاریخی و گردشگری سمنان و اطراف آن برگزار می‌شود.

سوال: چه ویژگی‌هایی "بوک‌سیر: را از سایر باشگاه‌های کتاب‌خوانی متمایز می‌کند؟  

پاسخ: نکته مهم این است که بوک‌سیر فقط یک باشگاه کتاب‌خوانی نیست. ما از ابتدا خودمان را "باشگاه کتاب و سفر» تعریف کردیم. جایی که کتاب و تجربه سفر کنار هم معنا پیدا می‌کنند. در بوک‌سیر کتاب فقط خوانده نمی‌شود بلکه تجربه می‌شود. کتاب مقدمه‌ای است برای گفتگو، لمس فضاها، حضور در مکان‌ها، دیدن تاریخ و ساختن معنا. این ترکیب هویت ما را از یک باشگاه ساده کتاب‌خوانی متمایز می‌کند و به بوک‌سیر عمق بیشتری می‌دهد.

سوال:در مسیر فعالیت باشگاه، چگونه به شناسایی و پرورش استعدادهای اعضا پرداخته‌اید؟  

پاسخ: در بوک‌سیر تلاش کردیم اعضا فقط خواننده کتاب نباشند و در کنار مطالعه فرصت تجربه و رشد هم داشته باشند. ما استعدادهای افراد را از دل تعامل‌ها، گفتگوها و حضور در فعالیت‌های گروهی شناسایی می‌کنیم و بعد برای شکوفایی همان استعدادها فضا می‌سازیم. بسیاری از اعضا در همین روند توانسته‌اند توانایی‌های تازه‌ای را در خود کشف کنند. بعضی در مسیر نوشتن و تولید محتوا رشد کرده‌اند. برخی در اجرا و تسهیلگری قوت گرفته‌اند. عده‌ای وارد عکاسی، روایت‌گری و مستندسازی سفر شده‌اند. بعضی توان مدیریت جمع و ایجاد ارتباط مؤثر را در خود پرورش داده‌اند. گروهی هم در طراحی برنامه‌های فرهنگی و گردشگری یا در ایده‌پردازی و خلاقیت تجربه‌های ارزشمند پیدا کرده‌اند.

سوال: انگیزه اصلی شما برای راه‌اندازی باشگاه کتاب‌خوانی چه بود؟ ایده اولیه از کجا شکل گرفت؟  

پاسخ: جرقه از یک مشاهده ساده شکل گرفت. کتاب و سفر دو نیروی قوی برای رشد ذهن و روحيه هستند. کتاب ذهن را به سفر می‌برد و سفر کتاب را به تجربه زنده تبدیل می‌کند. به همین اساس شعار ما شکل گرفت: ما می‌خواهیم کتاب‌خوان‌ها را گردشگر کنیم و گردشگرها را کتاب‌خوان.

سوال:مفهوم "گردشگری دانایی" که در بوک‌سیر مطرح شده، دقیقاً به چه معناست و چه فلسفه‌ای پشت آن قرار دارد؟  

پاسخ: در ادامه این نگاه مفهوم تازه‌ای را در مجموعه مطرح کردیم که آن را یک نوآوری و ابداع می‌دانیم. گردشگری دانایی مدلی‌ست که در آن فرد آگاهی می‌گیرد، سپس تجربه می‌سازد و در نهایت معنا خلق می‌کند. در این مدل سفر یک جابه‌جایی ساده نیست. یک فرآیند یادگیری و رشد است. بوک‌سیر بر همین فلسفه بنا شد.

سوال: اعضای باشگاه معمولاً به چه نوع کتاب‌هایی علاقه‌مند هستند؟ آیا تنوع سلیقه در میان اعضا وجود دارد؟  

پاسخ: سلیقه‌ها بسیار متنوع است. از رمان‌های ادبی و داستان‌های روان‌شناسانه گرفته تا کتاب‌های توسعه فردی و فلسفی. به همین دلیل تالارهای مختلفی ایجاد شده تا هر فرد بتواند مسیر مورد علاقه خود را دنبال کند. این تنوع یکی از نقاط قوت بوک‌سیر است.

سوال: آیا تاکنون پیش آمده که یک کتاب باعث ایجاد بحث‌های جدی یا اختلاف نظر میان اعضا شود؟ اگر بله، کدام کتاب‌ها چنین فضایی را ایجاد کرده‌اند؟  

پاسخ: بله بارها. کتاب‌هایی مانند مرگ ایوان ایلیچ و بادبادک‌باز بحث‌های عمیق و گسترده‌ای ایجاد کرده‌اند. اختلاف نظر برای ما ارزشمند است چون به رشد جمعی کمک می‌کند.

سوال: فرآیند انتخاب کتاب‌ها در باشگاه چگونه انجام می‌شود؟ آیا اعضا در این روند مشارکت دارند؟  

پاسخ: کاملاً دموکراتیک است. تسهیلگران چند عنوان را پیشنهاد می‌دهند و سپس رأی‌گیری رسمی بین اعضا انجام می‌شود. کتابی انتخاب می‌شود که بیشتر اعضا آن را ترجیح داده‌اند. این شیوه حس مشارکت را تقویت می‌کند.

سوال: فعالیت در باشگاه چه تأثیری بر عادت مطالعه اعضا گذاشته است؟ آیا تغییر محسوسی در رفتار مطالعه مشاهده کرده‌اید؟  

پاسخ: تأثیر کاملاً محسوس است. اعضایی که پیش از ورود به بوک‌سیر مطالعه منظم نداشتند اکنون ماهانه چند کتاب می‌خوانند. وقتی کتاب تبدیل به تجربه و گفتگو می‌شود مطالعه از وظیفه به لذت تبدیل خواهد شد.

سوال: اولین کتابی که خوانده‌اید و همچنان در ذهن‌تان مانده چیست؟ چه تأثیری بر شما داشته؟  

پاسخ: خرگوش باهوش. همان داستان معروفی که شیر تصمیم می‌گیرد هر روز یک خرگوش بخورد و در نهایت خرگوش باهوش با حیله‌ای ساده اما شیر را در چاه می‌اندازد. این اولین باری بود که فهمیدم یک قصه می‌تواند با یک ایده کوچک، یک مسئله بزرگ را حل کند. مضمونش این بود که فکر و تدبیر می‌تواند از زور و قدرت جلو بزند.برای همین بعد از سال‌ها هنوز آن کتاب کوچک و ساده در ذهنم مانده و نقطه شروع ارتباط من با دنیای داستان شد.

سوال: اگر فقط اجازه داشته باشید سه کتاب را برای همیشه نگه دارید، کدام آثار را انتخاب می‌کنید؟  کیمیاگر. انسان در جستجوی معنا. ملت عشق.

سوال: آیا تاکنون پیش آمده کتابی را نیمه‌کاره رها کنید؟ دلیل این تصمیم چه بوده است؟  

پاسخ: بله. وقتی احساس می‌کنم کتاب قرار نیست چیزی به من اضافه کند ادامه نمی‌دهم. مطالعه باید زنده و اثرگذار باشد نه یک اجبار.

سوال: برای شما کتاب‌خوانی بیشتر یک عادت روزمره است یا یک نیاز روحی؟  

پاسخ: برای من یک نیاز روحی است. کتاب جایی برای بازسازی ذهن است.

سوال: آیا کتابی بوده که پس از مطالعه آن، تصمیم مهمی در زندگی‌تان گرفته باشید؟  

بله." انسان در جستجوی معنا" باعث شد بخشی از مسیر کاری و فعالیت‌هایم را تغییر بدهم و زمان بیشتری صرف فعالیت‌های فرهنگی کنم.

سوال: به نظر شما چرا برخی افراد با کتاب ارتباط برقرار نمی‌کنند؟ راهکار شما برای آشتی دادن آن‌ها با کتاب چیست؟  

پاسخ: چون کتاب را جدا از زندگی واقعی می‌بینند. ما سعی کردیم در بوک‌سیر کتاب را وارد تجربه کنیم. وقتی کتاب بخشی از سفر و گفتگو می‌شود جذابیت بیشتری پیدا می‌کند.

سوال: اگر بخواهید یک جمله برای ترویج فرهنگ کتاب‌خوانی بنویسید، چه جمله‌ای را انتخاب می‌کنید؟  

پاسخ: کتاب بخوان تا جهان برایت فقط یک مکان نباشد. یک مسیر باشد.

سوال: آیا باور دارید کتاب‌خوانی می‌تواند نسل آینده را به شکلی متفاوت تربیت کند؟ چگونه؟  

پاسخ: قطعاً. کتاب قدرت ساختن تفکر و گفتگو را دارد. این‌ها پایه‌های یک جامعه آگاه است.

سوال: اگر امکان داشت یک کتاب را به همه مردم هدیه دهید، چه کتابی را انتخاب می‌کردید؟  

انسان در جستجوی معنا.

سوال: اگر قرار بود یکی از شخصیت‌های داستانی را به باشگاه دعوت کنید، چه کسی را انتخاب می‌کردید؟

پاسخ: شازده کوچولو.

سوال: اگر بخواهید کارگردانی یک فیلم اقتباسی از کتاب را برعهده بگیرید، کدام اثر را انتخاب می‌کنید؟  

پاسخ: کتابخانه نیمه‌شب.

سوال: با توجه به گسترش هوش مصنوعی، به نظر شما شیوه مطالعه در آینده چگونه تغییر خواهد کرد؟  

پاسخ: هوش مصنوعی فرم مطالعه را تغییر می‌دهد اما ماهیت مطالعه ثابت می‌ماند. مطالعه ممکن است تعاملی‌تر و شخصی‌تر شود ولی نیاز انسان به متن و فهم همچنان پابرجاست.

سوال: آیا تاکنون از ابزارهای هوش مصنوعی برای انتخاب کتاب استفاده کرده‌اید؟ تجربه‌تان چگونه بوده؟  

پاسخ: بله و پیشنهادهای مناسبی دریافت کرده‌ام.

سوال: آیا هوش مصنوعی می‌تواند سلیقه ادبی افراد را تشخیص دهد.

پاسخ؛ بله اما هنوز جای تجربه انسانی و فضای زنده باشگاه را نمی‌گیرد. هوش مصنوعی کمک‌کننده است نه جایگزین.

و بوک‌سیر پلی‌ست میان کتاب و زندگی؛ جایی که خواندن، آغاز یک سفر است و هر سفر، فرصتی برای معنا.

خبرنگار: محدثه عباسی 

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری، زیبا اسلامی، بنیان‌گذار برند "ادیم کارا آترین" از واحدهای فناور مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه سمنان در گفتگو با پایگاه خبری علم و فناوری بیان کرد که در حوزه طراحی کیف‌های چرمی،‌محصولی را رونمایی کرده است که نه‌تنها از نظر ساختار فیزیکی، بلکه از منظر فرهنگی و مفهومی نیز حرفی تازه برای گفتن دارد.

او ادامه می دهد: طراحی این کیف با الهام از زیبایی‌های بصری و مفهومی جبهه مقاومت انجام شده است و برخلاف برخی برندها که به سراغ ترکیب چوب و فرم‌های قابل‌تعویض رفته‌اند، ما تجربه‌ای روایت‌محور ارائه دادیم؛ تجربه‌ای که معنا را به شیء بازمی‌گرداند.

این بانوی کارآفرین با اشاره به بحران نمادین در جامعه امروز، به‌ویژه در میان نسل جوان، می‌گوید: نمادهای مقاومت، ایستادگی و هویت تاریخی به‌تدریج از فضای زیست روزمره حذف شده‌اند و جای خود را به نمادهای وارداتی داده‌اند. این گسست، یک بحران علوم انسانی‌ است؛ بحران در انتقال معنا، حافظه و تجربه زیسته.

اسلامی یادآور می‌شود: محصولات چرمی ظرفیت بالایی برای حمل معنا دارند، اما در بازار فعلی اغلب به فرم و جنس محدود می‌شوند. طرح کیف ماژولار تلاشی‌ است برای بازگرداندن روایت به مصرف، معنا به طراحی و حافظه به زیباشناسی روزمره.

مدیر عامل شرکت ادیم کارا؛  با بیان اینکه هر تعویض درِ کیف، می‌تواند حامل پیامی تازه باشد، ادامه می دهد:این کیف به مصرف‌کننده اجازه می‌دهد هویت خود را انتخاب کند، با هر تعویض در، پیامی تازه به جهان منتقل کند و در عین حال، زیبایی و عملکرد را حفظ کند.

او یادآور می شود: این محصول امتداد مستقیم در علوم انسانی دارد از مطالعات حافظه جمعی و هویت فرهنگی گرفته تا زیبایی‌شناسی مقاومت و روایت‌پردازی در طراحی.

اسلامی اضافه می‌کند: طراحی صنعتی و یراق‌آلات به‌کاررفته در ساختار ماژولار این کیف، پیش‌تر توسط مجموعه ما ثبت مالکیت معنوی شده و به‌صورت رسمی به نام برند ادیم کارا آترین به ثبت رسیده است.

گفتنی است : زیبا اسلامی از شرکت کنندگان در رویداد ملی سدرا بود که طرح وی موفق به جلب نظر داوران شد.

او ضمن قدردانی از برگزارکنندگان این رویداد ملی، می گوید: حضور در جمعی از افراد دغدغه‌مند، باسواد و دقیق، تجربه‌ای ارزشمند و انگیزه‌بخش برای ما بود و بازخوردهای محترمانه کارشناسانه‌ی داوران نشان داد که ایده‌ی ما شنیده شده و جدی گرفته شده است.

او سدرا را بستری برای دیده‌شدن نوآوری‌هایی که ریشه در فرهنگ دارند قلمداد و تصریح می کند:اکنون با انگیزه‌ای مضاعف و آموخته‌هایی عملی، آماده‌ایم تا این مسیر را به مرحله‌ی بعدی برسانیم و این تازه آغاز راه است.

این کارآفرین خاطرنشان می کند: از بسیج علمی استان سمنان که با نگاه دقیق، حمایتگر و مؤثر موجب هم‌افزایی هوشمندانه با شرکت‌های متیس و فانوس، زمینه‌ی دیده‌شدن و شنیده‌شدن طرح‌های نوآورانه را فراهم کردند، قدردانی میکنم.

خبرنگار: محدثه عباسی

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری، دکتر هدیه عسکرپور، معاون تحقیقات و فناوری دانشگاه، با اشاره به نتایج ارزیابی سالیانه مدیریت توسعه فناوری وزارت بهداشت، این موفقیت را حاصل تعهد، خلاقیت و تلاش‌های مستمر تیم مرکز رشد در مسیر توسعه زیست‌بوم نوآوری و فناوری سلامت در جنوب کشور دانست.

او شاخص‌های ارزیابی را شامل تعداد محصولات فناورانه ثبت‌شده و تجاری‌سازی‌شده، میزان فروش و درآمد حاصل از فناوری، تعداد شرکت‌های دانش‌بنیان و واحدهای فناور فعال، برگزاری رویدادهای نوآوری، کارگاه‌های آموزشی، نشست‌های تخصصی، جذب سرمایه و تعامل با صنعت عنوان کرد و افزود: مرکز رشد دانشگاه علوم پزشکی جیرفت در اکثر این شاخص‌ها عملکردی ممتاز و پیشرو داشته است.

دکتر عسکرپور با اشاره به فعالیت ۶۴ واحد فناور در مرکز رشد فناوری سلامت دانشگاه، اظهار داشت: این مرکز با بهره‌گیری از زیرساخت‌های مناسب، حمایت‌های هدفمند، مشاوره‌های تخصصی و خدمات کسب‌وکار، بستری پویا برای رشد ایده‌های نوآورانه فراهم کرده است.

انتهای پیام/

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری، در سومین جشنواره ملی نانوپزشکی، تیم فناوری دانشگاه علوم پزشکی جیرفت با کسب رتبه نخست در بخش استارتاپ‌های تخصصی، توانمندی علمی و نوآوری جوانان این منطقه را به نمایش گذاشت.

طرح برگزیده با عنوان «نانوزخم‌پوش گیاهی» با هدف التیام زخم از طریق یک فرمول گیاهی طراحی شده و توسط چهار دانشجوی نخبه دانشگاه شامل حدیث سیدی، الهه رمضانی، غزل شریف‌پور و عطیه کمالی اجرا گردیده است. هدایت این پروژه بر عهده فاطمه بحرآسمانی به عنوان منتور بوده است.

این موفقیت در یکی از رویدادهای شاخص زیست‌فناوری کشور، نشان‌دهنده نقش مؤثر نسل جوان در توسعه فناوری‌های پیشرفته و ظرفیت‌های علمی دانشگاه‌های جنوب شرق کشور است.

انتهای پیام/

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری، امیرسالار منتظری مدال نقره رشته نقاشی خودرو، محمدحسین شاه‌محمودی مدال برنز رشته فناوری وب و محمدحسین اکبری مدال برنز رشته کاشی‌کاری کشور را به دست آورده و به اردوی آماده‌سازی تیم ملی برای رقابت‌های جهانی مهارت ۲۰۲۶ شانگهای چین دعوت شدند.

همچنین محمدحسین صادقیان در امنیت سایبری، محمد بیک در طراحی مهندسی مکانیک، ابوالفضل دهقانی فیروزآبادی در پیرایش گری مردانه، فاطمه شاکری در فناوری مد، شهاب فلاح نژاد تفتی در تاسیسات الکتریکی و امیرحسین زارعی در قنادی و شیرینی پزی موفق به کسب رتبه برتر کشوری شدند.

انتهای پیام/

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری، در یک دهه اخیر مردم و خیران مشارکت ۶۰ درصدی در طرح‌های منابع طبیعی و آبخیزداری داشته‌اند.

  اجرای طرح‌های آبخیزداری، راهکاری مهم برای مقابله با کم آبی‌هاست.

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری، در آیین اختتامیه سومین رویداد استانی «جایزه جوانی جمعیت» در یزد، از ۳۴ اثر برگزیده در هفت محور اصلی و سه محور جانبی تجلیل شد.

ندا دهقانی زاده، مدیرخبرگزاری علم و فناوری یزد در این رویداد حائز کسب مقام برتر در بخش رسانه شد.

انتهای پیام/

به گزارش روابط عمومی سازمان بسیج علمی، پژوهشی و فناوری، در دیداری صمیمانه، فرمانده پایگاه شهدا وسرمربی حوزه مقاومت شهید مطهری یزد با عبدالهی‌فر، جوان نخبه و مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان فعال در حوزه تجهیزات پزشکی، دیدار واز ایشان تقدیر کردند.

در این نشست که به منظور قدردانی از دستاوردهای علمی و کارآفرینی این جوان توانمند برگزار شد،عبدالهی‌فر به معرفی فعالیت‌های شرکت و دستاوردهای خود، به‌ویژه تولید موفق «کاتتر شریانی» با فناوری بومی، پرداخت.

این دیدار نمادی از پیوند علم، ایمان و تلاش در مسیر پیشرفت روستا و الگویی الهام‌بخش برای جوانان منطقه عنوان شد.

قانون اول: از نگاه مخاطب، به سایت خود نگاه کنید.

گاهی فاصله ای عمیق میان تصور ما از برداشت دیگران از ما و برداشت واقعی آنها وجود دارد.

برای هر مشتری فقط منافعی که از محصول یا خدمات تان عایدش می شود اهمیت دارد.

پس حتما این چند سوال را از خود بپرسید:

• بازدید یا خرید از سایت شما، چه فایده ای برای مشتری خواهد داشت؟

• چه سودی را به مشتری خواهید رساند؟

• یادتان باشد که فروش یعنی شناسایی و برآورده کردن یک نیاز.

• مخاطب شما به چه چیزی احتیاج دارد؟

رویکرد خود را با پاسخگویی به دو سوال اصلی مخاطبانتان کامل کنید.

باید محتویاتی بنویسید که مخاطبین در ثانیه های اولیه مواجهه با متن شما، در ذهن خود بتوانند پاسخ 2 سال زیر را بدهند:

1. آیا میتوانم به سایت این شخص، شرکت یا برند اعتماد کنم؟

پیشنهاد 1:

بیان داستان موفقیت و ناکامیهای شما میتواند روش موثری باشد چرا که نشان دهنده تواضع و در عین حال موفقیت شما در تبدیل شکست به پیروزی است

پیشنهاد 2:

هرآنچه مایه اعتبارتان است اعم از گواهینامه ها، مجوزها، تقدیرنامه ها، لوگوها، ... را در معرض نمایش در طراحی سایت شرکتی خود بگذارید. تاثیرگذاری اولیه، فرجام کار را مشخص میکند. این مهم توسط ۱۵ سال تحقیقات روانشناسان هاروارد به اثبات رسیده است.
 

قانون دوم: (Keep it Simple Stupid (k.I.S.S

در تولید محتوا قرار نیست ما جایزه نوبل ادبیات بگیریم یا یک کتاب تخصصی برای دانشجویان دکترای یک رشته تخصصی بنویسیم

نباید مخاطب را گیج کنید، او بالاخره باید بفهمد که چه می گویید تا بتواند تصمیم بگیرد.

در کپی رایتینگ، باید این طور فکر کنید که برای فردی می نویسید که هیچ اطلاعاتی در موردی که می نویسید ندارد ، پایین ترین سطح هوش را دارد ، کاملا بی حوصله و خسته است و پس باید پیام خودتان را به ساده ترین و مستقیم ترین حالت ممکن به او ارائه بدهید

قانون سوم: به مشتری چیزی را بدهید که نیاز دارد

یکی از پایه ای ترین قوانین در تولید محتوا و کپی رایتینگ شناخت نیاز مخاطب وتامین آن در سریع ترین زمان ممکن.

قانون چهارم: باید محتوا را رنگ آمیزی و بصری کنید

تا زمانی که مخاطب تبلیغ را نبیند، اگر بهترین محتوا را هم نوشته باشید آن را نمی خواند.

پیشنهاد ما:

• انتخاب یک فونت مناسب و بزرگ به اندازه کافی نه اغراق آمیز

• خط های کوتاه و پاراگراف های کوتاه تر (ترجیحا هر پاراگراف 3 خط باشد.)

• تنوع در متن نویسی مثل استفاده از بلد کردن ، ایتالیک ، خط کشیدن زیر متن

• لیست کردن محتوا با شماره یا بولت ها

• استفاده از نقل قول ها

10 مزیت تصاویر رنگی در تولید محتوا

محققان به این نتیجه رسیده اند که فعالیت رنگ آمیزی به آرام شدن بخش آمیگدال مغز ( بخشی از مغز که در زمان های استرس و تنش فعال میشود ) کمک میکند . پس رنگ آمیزی برای یک تولید کننده محتوا باعث کاهش استرس و در نهایت افزایش بهره وری مغز میشود .

رنگ آمیزی برای یک تولید کننده محتوا باعث جرقه ذهنی و فعال کردن قسمت هایی از مغز که مسئول خلاقیت است میشود و به همین خاطر یک نوع ورزش ذهنی به حساب می آید. انتخاب رنگ ها برای کنار هم قرار گرفتن باعث فعال شدن هر دو نیم کره مغز می شود و بنابراین می توانید در عصر مفهومی با تولید محتوای خلاقانه پادشاهی کنید!

• از بین بردن استرس به شکلی باور نکردنی

• رنگ آمیزی یک نوع ورزش هیجان انگیز مغزی

• رنگ آمیزی یک مدیتیشن عالی

• تغییر الگوهای تفکر منفی با رنگ آمیزی

• اثرات خود تسکینی رنگ آمیزی

• بهبود روابط عاطفی و اجتماعی با رنگ آمیزی

• دور شدن از استرس های بی پایان زندگی روزمره

• رنگ آمیزی و افزایش تمرکز در تولید محتوا

• تصمیم گیری منطقی تر و سریع تر حل کردن مشکلات با رنگ آمیزی

قانون پنجم: یک هدف پنهان در هر محتوایی داشته باشید

تا زمانیکه در دنیای مدرن؛ خلاقیت خارق العاده در کسب و کار تان نداشته باشید، فایده ای ندارد.

مهم این است آن چیزی را که تولید و عرضه می کنید بتوانید بفروشید و برای آن مخاطب پیدا کنید.

در مورد تولید محتوا، زمانی شما موفق هستید که بتوانید مخاطب را جذب محتوای خودتان کنید تا جزو طرفداران پر و پا قرص ما شوند ، اعتماد مشتری را جلب کنید تا در نهایت جزو مشتری های وفادار بمانند.

قانون ششم: حتما از تصاویر در کپی رایتینگ استفاده کنید

تصویر به مخاطب کمک میکند که در مدت زمان کمتری نسبت به متن، هدف محتوا را درک کند و علاوه بر این باعث خوانایی محتوا و جذاب شدن محتواهم میشود.

قانون هفتم: از داستان سرایی برای خلق نیاز استفاده کنید.

با داستان سرایی میتوانید در قالب شخص ناظر بیطرف، خیلی ظریف، نیاز مشتری را متذکر شوید.

صرفا بعد از ایجاد احترام و اعتماد میان شما و مخاطبانتان است که میتوانید به فروش محصول یا خدمات خود اقدام کنید. این کار به کمک داستان سرایی قابل انجام است.

هیچ کسی آن چیزی را که شما می‌فروشید، نمی‌خرد، افراد آن چیزی را می‌خرند که به آن نیاز دارند و برای آنها ارزش دارد.
مهم‌ است که ما چه محصولی می‌فروشیم. اما مهم‌تر آن است که مشتری برای ارضاء چه نیازی، حاضر شده است که محصول یا خدمات ما را بخرد.

قانون هشتم: قانون SLAP

محتوای متن تان باید این ویژگی ها را به ترتیب داشته باشد:

• متوقف شود (Stop)

در نوشته تان کاری کنید تا مشتری در حین خواندن متن، مکث داشته باشد.

• ببیند / بشنود (Listen / Look)

در نوشته تان از ویدئو و یا فایل صوتی(پادکست) استفاده کنید.

• محتوای شما حتما باید حتما یک CTA داشته باشد

در هر نوع محتوایی باید یک عمل خاص از مخاطب بخواهید تا انجام دهد مثلا برروی لینکی یا دکمه ای کلیک کند یا تماس بگیرد و یا دانلود کند. درغیر اینصورت ممکن است مخاطب بدون هیچ اقدامی و بدون دادن هیچ سرنخ ارتباطی، صفحه سایت شما را ترک کند .

برای دعوت به اقدام به عمل یا CTA مطمئن شوید :

• این پیشنهاد شما با پرسونای مخاطب و یا جایگاهش در قیف فروش متناسب باشد.

• پیشنهاد شما یک چیز با ارزش برای مخاطب است.

• به مخاطب پیشنهادهایی بدهید که واقعا می خواهد و به آنها نیاز دارد.

قانون نهم: جذابیت بیشتری در تولید متن اضافه کنید

زمانی که حس میکنید جمله بعدی را چگونه باید بنویسید و چگونه باید بهتر بنویسید ، این نکته مهم در کپی رایتینگ را به یادتان بیاورید که حتما به متن و محتوا چاشنی جذابیت اضافه کنید .

حقیقت را بگویید اما حقیقت را جذاب بگویید. شما نمی توانید افراد را وادار به خرید کنید، فقط می توانید آنها را علاقه مند به خرید بکنید.

پیشنهاد ما:

• برای مخاطب هایی که در کسری از ثانیه فقط نگاهی به کل محتوا میکنند، متن جذاب با تصویر بنویسید.

• کمی چاشنی طنز یا سرگرمی به محتوا اضافه کنید.

• مخاطب را درگیر بحث و موضوع کنید.

• از روش داستان گویی در تولید محتوا استفاده کنید.

قانون دهم: زیرکانه، شخصیت خاص و منحصر به فرد خود یا برندتان را به محتوا تزریق کنید

مشخصا هر نویسنده و برند تجاری سبک منحصر به فرد و خاص خود را برای بیان اطلاعات و محتوای مورد نظر خودش را دارد . بنابراین نباید بگذارید که محتوای شما یک کپی به درد نخور و تکراری از بقیه محتواهای موجود در اینترنت باشد .

قانون یازدهم: یک عنوان قدرتمند و خارق العاده بنویسید

یک گزارش آماری در خصوص رفتار مخاطب نشان میدهد که: افرادی که فقط عنوان مقالات را می خوانند، 500% بیشتر از افرادی هستند که متن مقاله را می خوانند .

پس اگر شما بتوانید یک عنوان خارق العاده و منحصر به فرد بنویسید، بسیار موثر خواهید بود و چندین قدم جلوتر هستید و به نتیجه دلخواهتان از تاثیر محتوا در مخاطب نزدیک تر میشوید .

پیشنهاد ما:

• ابتدا محتوای اصلی و بدنه را بنویسید بعد قویترین و مهم ترین کیورد ها را وارد کنید.

• بین آنها هوشمندانه ترین و فریبنده ترین عنوان را انتخاب کنید و بنویسید.

• این 4 تا مورد را حتما در نظر داشته باشید :منحصر به فرد ، مفید ، بسیار خاص ، ضروری

• حتما یک مزیت را در عنوان تان جای بدهید.

قانون دوازدهم: چیز بیشتری بدهید و چیز کمتری بخواهید

اگر شما از مخاطب توقع دارید که کاری برای شما انجام بدهد باید یک چیز با ارزش و فراتر از حد تصورش به او  بدهید.

مثلا اگر شما می خواهید مخاطب در خبرنامه ایمیل شما ثبت نام کند، فرم نظر سنجی شما را پر کند، برای شما در پایین مقالاتکامنت بگذارد، باید کاری کنید که مخاطب حس کند کاری که برای شما انجام میدهد در مقابل چیزی که از شما دریافت میکند در اصل هیچ ارزشی ندارد!

مثلا اگر می خواهید ایمیل مخاطب را بگیرید به او پیشنهاد دانلود یک فایل یک صفحه ای بی ارزش را ندهید ، بلکه به او قول بدهید که می خواهید به او یک کتاب الکترونیکی 75 صفحه ای پر از ایده های ناب بدهید ( البته باید در واقعیت هم همین طور باشد نه اینکه فقط قول بدهید )

کپی رایتینگ یا بازاریابی محتوا برای سایت خود را جدی بگیرید و همواره نسبت به محتوایی که تولید می کنید قوانین بالا را رعایت کنید.